五一假期漲姿勢：你可能不知道的4件互聯(lián)網(wǎng)軼事
今天是五一假期的第三天，假期就該談點輕松的話題。所以，今天我不打算像往常一樣談商海沉浮，而是談一些你可能從來沒聽過，或者聽過但估計忘得差不多的互聯(lián)網(wǎng)軼事。以下4件軼事，保證讓你耳目一新，一起來漲漲姿勢吧：
一、品聚網(wǎng)曾揚言與淘寶平分天下
2011年的電商江湖格局未定，盡管阿里、京東已占據(jù)一定領先優(yōu)勢，但并未強大到不可戰(zhàn)勝，其他玩家躍躍欲試，試圖與它們一較高下，甚至實現(xiàn)趕超。品聚網(wǎng)(估計很多人沒聽過或沒印象)便是其中之一，其是由盛大旗下子公司金酷CEO葛斌斌創(chuàng)辦的一家C2C電商平臺，于2011年10月上線。
品聚網(wǎng)上線之前，信心滿滿的葛斌斌便放出豪言，稱將與淘寶展開直接競爭，并制定“一年時間平分網(wǎng)購市場，兩年時間超越競爭對手，三年時間公司上市”的小目標。他挑戰(zhàn)淘寶的底氣來自于盛大的輸血和資源支持。
資金方面，葛斌斌成立御網(wǎng)科技來操盤品聚網(wǎng)，首輪融資2億元，共有4位投資方，包括葛斌斌本人和盛大。當時，他透露已到賬5000萬元，3個月后追加5000萬元，剩余1億元將于1年內(nèi)到賬并要求全部用完。葛斌斌還表示，御網(wǎng)科技總體投資規(guī)模為20億元，計劃2年內(nèi)完成，后續(xù)投資將與公司業(yè)績掛鉤。
資源方面，御網(wǎng)科技將從盛大引入流量、支付體系及服務體系。比如，盛大過億用戶群將成為御網(wǎng)科技客戶導入來源，并與盛大旗下支付企業(yè)盛付通展開戰(zhàn)略合作，后者擁有14億注冊用戶(震驚)，將為御網(wǎng)科技提供便捷的客戶平臺、用戶資源及平臺資源。
品聚網(wǎng)正式上線后，葛斌斌高調(diào)立Flag使其賺足了眼球，但也遭致外界各種嘲諷、質(zhì)疑，為了證明自己沒有吹牛、不打無準備的仗，他公開了迎戰(zhàn)淘寶的三招：
一、收購。計劃收購一家小規(guī)模、有特色的電子商務網(wǎng)站，比如訂票網(wǎng)站、旅游網(wǎng)站;二、社區(qū)。計劃建立一個類似于Facebook的社區(qū)，讓所有用戶有一個快樂的“議物”過程，可以向好友介紹網(wǎng)購體驗、推薦網(wǎng)購商品;三、收費。構建一個上萬人的服務中心，支持網(wǎng)店建設，為其提供營銷、運營等第三方服務，并收取一定的費用。在初期5萬家入駐商家中，將有超過80%會采用該收費模式。
前期各種宣傳造勢，無形中拔高了外界對品聚網(wǎng)的期望值，尤其是首秀備受矚目。萬萬沒想到，品聚網(wǎng)首秀并不搶眼，首日8款團購產(chǎn)品一共成交229單，成交金額不到1.2萬元。這一不光彩成績?yōu)槠肪劬W(wǎng)悲慘命運埋下伏筆，由于交易額始終難以與主流電商平臺相提并論，匆匆上線3個月便黯然退出市場，淪為行業(yè)笑柄。
對此，品聚網(wǎng)官方將草草收場歸咎于融資不到位，矛頭直指盛大，但隨即遭到盛大否認，直言“從未投資品聚網(wǎng)”，品聚網(wǎng)的一切企業(yè)行為系品聚網(wǎng)及其投資人自身的行為。盛大撇清關?*溝準づ爍鴇蟊?，他矄君r加氤綠燁諾乃餃肆奶旒鍬跡頁譜約閡桓鋈訟繞誆還艘磺諧械４匆狄邐?，却变成訓V⒋竺揮泄叵擔殺尚Α?
二、2年前騰訊罕見致謝宿敵360
眾所周知，10年前那場震驚中國互聯(lián)網(wǎng)的“3Q大戰(zhàn)”，將騰訊和360推向?qū)α⒚?，各自掌門人周鴻祎、馬化騰由此產(chǎn)生心結。盡管兩位大佬偶爾公開同框，但似乎只局限于說客套話、象征性打招呼，外界還是能明顯感覺到他們之間有隔閡和距離感，至少看起來不熱絡。
事實上，騰訊、360在安全領域的交鋒從未斷過。按理來說，既然雙方互相不對付，競爭都還來不及，一方肯定不會感謝另一方。不過，2018年6月，卻發(fā)生了極為罕見、不同尋常的一幕，騰訊安全應急響應中心(TSRC)在微博發(fā)布一封致謝信，專門感謝360阿爾法團隊的漏洞報告。
對，你沒看錯，騰訊公開致謝曾結下梁子的360，是不是又相信愛情了?TSRC表示，近日收到360阿爾法團隊漏洞報告：chrome使用的v8引擎暴露一處嚴重漏洞，利用此漏洞可以實現(xiàn)遠程任意代碼執(zhí)行，部分系統(tǒng)Webview的App以及手機系統(tǒng)可能都會受到影響，而且可能會影響騰訊旗下的部分產(chǎn)品。
“騰訊安全響應中心收到此報告后第一時間推動業(yè)務團隊進行修復工作，現(xiàn)已修復漏洞并啟動緊急在線更新機制。目前暫未有用戶因這一漏洞導致信息泄露和損失?！盩SRC向360阿爾法團隊致以誠摯的感謝，稱贊其以過硬的技術保障了千萬互聯(lián)網(wǎng)用戶的隱私和財產(chǎn)安全。
“安全第一，用戶的安全最重要，其他都是小事。”周鴻祎在朋友圈如是評價騰訊的致謝，他的回應夠大度、有格局。從360主動向騰訊提交漏洞、騰訊向360真誠致謝來看，二者不僅都是心胸寬廣的公司，沒有因過往恩怨而對漏洞視而不見或不作為，更是真正踐行“用戶至上”理念的公司，用戶利益高于一切。
由此可見，此次漏洞修復事件，本質(zhì)上是用戶利益讓360、騰訊這對宿敵走到一起。前者該幫就幫，大公無私;后者該致謝就致謝，態(tài)度誠懇。為它們點贊!
不過，話說回來，360主動向騰訊提交漏洞，且被后者稱贊技術過硬，能得到同行的認可，或許可以解讀為360安全技術比騰訊技高一籌，估計周鴻祎心里偷著樂。當然，真正讓他開心和有成就感的，莫過于在大安全時代用戶安全得到有效保障。
三、沈南鵬徐小平周鴻祎錯過今日頭條
紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬是位頂級投資高手，馬化騰曾評價他是中國風險投資界最成功的投資人，沒有之一。不過，強如沈南鵬也有看走眼的時候，錯過投資今日頭條(即字節(jié)跳動)的最佳時機令他一度耿耿于懷。盡管紅杉資本參與今日頭條B輪融資，但沈南鵬認為沒有在A輪融資進入是一大遺憾。
他透露，認識今日頭條創(chuàng)始人張一鳴時，自己心里打了個盹，因為后者想通過互聯(lián)網(wǎng)把新聞、故事、圖片聚集在一起，根據(jù)每個人不同喜好推給你。當時，沈南鵬認為，張一鳴要做的事情具有巨大風險，在美國都沒人做過，而這位創(chuàng)業(yè)者堅信這種產(chǎn)品有它的空間。
因此，今日頭條A輪融資時，紅杉資本做了大量審慎調(diào)查的工作后，最終決定放棄投資，“作為投資人很理性，我們?nèi)グ菰L了很多他的競爭對手。所有的大公司都要做這個產(chǎn)品。新浪要做，搜狐要做，小米要做，騰訊要做，所以我們合伙人討論以后，感覺這個市場競爭太激烈了，你一家小公司，沒有機會?！?/p>
后來，今日頭條呈現(xiàn)快速發(fā)展勢頭，使沈南鵬意識到自己犯了一個巨大錯誤，所以9個月后今日頭條啟動B輪融資時，紅杉資本果斷出手。隨著時間推移和投資經(jīng)驗的日積月累，他有了新的感悟后才逐漸釋懷，學會接受現(xiàn)實。
在沈南鵬看來，錯過永遠讓人遺憾，是特別傷心的事，但也應明白，錯過是投資生活的一部分?！皬哪撤N意義上講，投資最有意思的地方是，你永遠會有很多錯過?！彼硎荆幢惝斈昙t杉資本參與今日頭條A輪融資，現(xiàn)在可能會說投少了，遺憾不可避免，因為風險投資是一個遺憾的游戲。
事實上，在投資今日頭條一役上，沈南鵬并不算最遺憾的，真格基金創(chuàng)始人徐小平、360掌門人周鴻祎才叫真正的遺憾。徐小平直言，真格基金錯過今日頭條天使輪投資是永遠的遺憾。周鴻祎爆料，自己一開始投了今日頭條，但中途以很低估值退出，犯了最愚蠢的錯誤。
四、滴滴發(fā)力國際化純屬被動為之
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，不少中國互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛走上出海之路，涌現(xiàn)出獵豹、字節(jié)跳動等一大批佼佼者。其中，滴滴也是國際化大隊伍中的一員。2018年8月，滴滴掌門人程維在接受著名財經(jīng)作家吳曉波專訪時?*雋艘桓鋈猛飩緹炔灰訓墓鄣悖旱蔚偽歡駛?
換言之，滴滴投資北美的Lyft、印度的Ola、東南亞的Grab、中東的Careem、歐洲的Taxify等Uber對手更像是無奈之舉，而不是主動出擊搶其地盤。程維解釋道，2015年滴滴與Uber在國內(nèi)市場激戰(zhàn)正酣，補貼大戰(zhàn)空前激烈。彼時，Uber是一個八爪魚，頭在美國(在美國基本贏得競爭)，并在歐洲、拉美、東南亞、印度、中國有很多觸角，而滴滴只是Uber在中國的對手而已。
同時，Uber不是傳統(tǒng)的美國創(chuàng)業(yè)者，突破一切規(guī)則，打法非常激進：融最多的錢，然后在每一個地方非常堅決地去打擊競爭對手，光在中國市場兩年便燒掉足足20億美元。當時程維悲觀地認為，怎么看滴滴都贏不了Uber，原因很簡單，Uber可以在歐洲、美國、南美等地區(qū)賺錢，來支撐自身在中國市場與滴滴長期打消耗戰(zhàn)，這對于滴滴來說無疑是個必死之局。
程維意識到，滴滴只與Uber一個觸角搏斗注定贏不了，為了確保贏得最后的勝利，國際化便被提上議事日程，滴滴開始思考如何在全局上戰(zhàn)勝Uber，第一個決策便是2015年9月投資Lyft。此后，滴滴陸續(xù)投資了Ola、Grab等Uber在全球各地的幾乎所有對手。
程維深知，以滴滴有限的財力，不足以支持上述盟軍在各自市場戰(zhàn)勝Uber，但至少可以拖住Uber，不讓其迅速占領市場。當盟軍守好每個市場，并發(fā)揮協(xié)同效應，滴滴可以更從容在中國這一最重要的阻擊市場與Uber一較高下，消耗其大量資源，使其占不到多少便宜，勝算自然也就下降。
最終，滴滴靠多線戰(zhàn)役才使得整個局面出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，2016年8月，二者瘋狂戰(zhàn)事以收購Uber中國告終。不難看出，滴滴當初國際化不是為了走出國門擴大業(yè)務版圖，而是為了中國市場的生死存亡而戰(zhàn)。
